保障企业可持续发展的要素有许多，诸如发展战略、内外市场、产品设计、产品质量、管理流程、资金等要素都很重要，但是人的要素在诸多要素中是最最重要的。一直以来大家都在讨论人才战略，事实上每个人在其特定的领域或特定的时间都是人才，只要真的入行的人他就一定是人才，传统工艺的全能型人才和先进生产工艺流水线上的人才只是从技能标准的上来区分，所以提倡把所有的人当才是企业家必须的战略眼光。江苏凤灵集团之所以能成为提琴产业的领军企业，正是得益于李书董事长和他的核心团队做好了人的文章，并有效的实施了人才机制的五部曲。
一、 全员技能抓内培
无论是在管理、技术、质量、设计岗位的人员，还是在一线的操作工人，凤灵集团都有一套完整的内部培训制度和考核任用、晋升、加薪的制度。公司人力资源部配备专人和专业团队推动全员培训工作，并从不同岗位上考核选配行家里手担任企业内训师，对新员工进行岗前培训，对老员工定期进行岗位技能提升、工艺流程规范、产品质量提高等系统培训，使全员的技能得到全面的提高。2008年起，凤灵还成立了厂内技工学校，对所有人员进行技术和管理的轮训，考试考核合格后，给予技能等级的奖励，并作为管理岗位晋升的条件，在全公司形成了学管理、学技术、比能力、比贡献的双学双比的热潮。2010年起，对照《提琴制作工》的职业标准，在全国通用的教材编制尚不成熟的情况下，公司组织技术力量编制了《提琴制作》内部教案和学习讲议，与地方人社部门共同举办专业培训并考核发证。至今全公司通过初级工考核的员工达600多人，通过中级工考核的达220多人，通过高级工考核的达60多人；不仅如此，公司还为提琴产业之都的各个企业专门开办技能等级班，至今已获得各等级证的人员达到400多人，较好的推动了提琴产业的良性发展。
二、 核心人才高标配
从2000年起，随着企业的快速健康发展，各岗位和各层面的高技能人才越来越成为企业的核心需求，因此，企业制定了专业人才战略的两个五年计划，分别就管理、技术、外贸、文化产业等方面不惜重金、不拘一格、求贤才、找能人，成就了凤灵今天的强有力的核心团队。如今，凤灵的高管团队全面达到了知识化、专业化的标准；外贸团队成为行业里较强势的市场高手，长期以来一直保持企业订单的稳步增长，凤灵的产品远销世界86个国家和地区，全球市场占有率达到25%以上；技术团队不仅为企业的产品设计、设备改造、科研攻关作出了很大贡献，而且还申请专利110多项，完成省、部级科研项目六项，同时还参与制定了相关的全国行业标准10多项；文化产业团队在行业内率先完成了文化产业园的建设，打造了行业内规模最大的乐器博览馆，并成为乐器行业首个国家文化产业示范基地和中国提琴产业之都。
三、 专业知识搞特训
企业在不同的发展阶段对中高层管理、技术岗位的人才都有着不同的要求，他们运用原有的经验、技能和智慧发挥着各自的才能，但对新的领域、新的知识、新的产品的把握和新的经济形势下资本运作等方面都存在一定的差距。根据发展需要，集团有计划、有目标的制定和实施高管继续深造方案，每年从经费和时间上都做出合理安排，用请进来和送出去相结合的方法进行特训。从2006年起，每年都聘请资深的咨询公司顾问对涉及企业内部管理、质量管理、执行力管理、人资管理等多项实战管理知识。进企业专业培训，有效的提升了全公司的管理水平；2006年还派出两名副总去江苏大学专修MBA课程，较系统的掌握现代企业的管理理论与方法，特别是近几年中，根据全球经济变化的需要，董事长亲自带队、全体高管团队分别参加了清华、复旦、南大的总裁高级研修班，针对企业管理、资本运营、电子商务、文化产业等多个领域的课题系统学习，较好的实现了新经济时代企业转型升级的目标。
四、 尖端人才借外力
企业的快速发展靠基础人才和自有力量是远不能胜任的，特别是专、精、尖的人才更是困难。所以，从2003年起，凤灵在行业中率先启动了聘专家搞科研的借外力战略。10年来，企业与中央音乐学院、上海音乐学院、中国艺术研究院音乐研究所、江南大学生物工程学院、四川音乐学院、南京艺术学院等10多个专业院所建立了长期或项目型合作，并聘请了大批的专家教授为企业的技术创新、科研开发提供服务，均取得了较好业绩。特别是郑荃教授、韩宝强教授、吕思清老师等行业内领军人物的大力支持，为凤灵产品创新、科研项目、艺术培训等多元化的发展奠定了坚实的基础。乐器声学品质检测系统、用生物与光电技术对木材的改性、木材生物改性与提琴音质改良、民族低音乐器创新技术在大提琴上的应用等项目，均通过了文化部科研项目的验收。近年来凤灵集团开发的直立音板双音箱弦鸣乐器不仅获得了国家发明专利，而且还被列为2013年文化部科技创新项目，目前，正与南京艺术学院等院校组成专家组，进一步深化研究，力争2014年上半年成果验收。科技创新让凤灵尝到了甜头，让凤灵产品在国内外市场上站稳了脚跟。
五、 未来人才联合培
人才的持续性培养与造就，是保障企业可持续增长的核心要素。从人才的培养轨迹分析，2000年以前师傅传、帮、带是人才培养和技能传承的主通道，而近10年来的方式随着人才年龄层次、文化层次和信息技术等多元复杂因素的变换，传统的手艺复制已越来越淡出，即使是大师传授精湛技艺也借用了先进的工具，所以新时代的工匠不再会机械式复制，人们已经把工艺流程、自动化生产线、数字设备全面融合在一起，所以这些年我们产业工人在面临老龄化的同时，也碰到了知识层面更新的障碍，特别是乐器产品已不再是传统木工、金属工、油漆工的组合，而是懂技术、懂设计、懂艺术、懂科研团队的结晶。因此，凤灵集团在近几年的员工队伍建设过程中十分注重专业与学历的匹配，并举办各种类型的专业培训，基本满足了当前经营的需求和市场的需求。为了全面适应未来产业的发展格局，凤灵集团从企业自身发展出发，更从中国提琴产业之都的整体发展的大局着想，与地方政府共同制定了具有前瞻性的人才纲要，在当前建设乐器学校条件尚不成熟的情况下，分步实施人才联合培养的战略。2013年凤灵集团与黄桥镇政府共同申请，经江苏省文化厅和江苏省教育厅联合批准，在江苏省戏剧学校招受首批乐器修造专业学生，乐器行业校企联合办学历教育，为未来中国乐器行业培养全能人才起到了积极的引导作用，也为企业未来的跨越式发展打下了坚实的基础。
当然，在我们乐器行业中各企业的人才战略都有其独到和值得借鉴的好经验，凤灵的举措与各家亦有异工同曲之效。十年树人定不易，持之以恒终能成！真要做好人的文章必须得苦下功夫。
